IT-Projektmanagement: Projektunterstützung und Coaching
Ein erfolgreiches Projekt braucht einen klaren Auftrag und ein motiviertes Team. Ich unterstütze Projektleitungen dabei, beides zu schaffen – und in schwierigen Phasen den Kurs zu halten.
Struktur braucht Menschen, die sie tragen. Sechs Angebote für Einzelne und Teams – von der Projektbegleitung bis zum persönlichen Coaching.
Jeder Mensch hat seine individuelle Persönlichkeit, der ich mit Achtung und Respekt begegne. Darum wende ich nicht einfach gelernte Methoden an, sondern richte sie an Ihnen und Ihren Zielen aus.
Ein erfolgreiches Projekt braucht einen klaren Auftrag und ein motiviertes Team. Ich unterstütze Projektleitungen dabei, beides zu schaffen – und in schwierigen Phasen den Kurs zu halten.
Ein gutes Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder. Ich begleite Teams dabei, Rollen zu klären, offen zu kommunizieren und ihre Stärken gemeinsam zu nutzen.
Gute Moderation macht aus vielen Stimmen ein gemeinsames Ergebnis. Ich führe Ihre Workshops neutral, strukturiert und mit Blick für die Gruppe.
Konflikte sind normal – schädlich werden sie, wenn niemand sie anspricht. Ich unterstütze dabei, Spannungen früh und lösungsorientiert zu klären.
Im Coaching finden Sie Ihre eigene Lösung – ich stelle die richtigen Fragen und gebe Struktur. Für Führungskräfte, Projektleitungen und Selbstständige.
Manchmal hilft ein Gegenüber, um die eigenen Ziele klarer zu sehen. Ich begleite Sie in persönlichen und beruflichen Veränderungen – in Ihrem Tempo.
Die Bezeichnungen überschneiden sich, deshalb die Zuordnung nach dem, was gerade ansteht:
Wenn Sie unsicher sind, nehmen Sie das Erstgespräch. Die Einordnung ist mein Teil der Arbeit, nicht Ihrer.
Im Coaching gebe ich keine Ratschläge. Das klingt zunächst unbefriedigend – wer eine Frage hat, möchte eine Antwort. Aber Lösungen, die von außen kommen, halten selten: Sie passen nicht zur Situation, die nur Sie vollständig kennen, und niemand setzt mit Überzeugung um, was er sich nicht selbst erarbeitet hat. Meine Aufgabe ist, die Fragen zu stellen, die Sie sich selbst nicht stellen, und Struktur zu geben, wo es unübersichtlich wird.
Wo es hilft, arbeite ich mit Bildern statt mit Worten – mit dem Systembrett, mit Karten oder mit dem Inneren Team. Diese Werkzeuge stehen Ihnen hier kostenlos zur Verfügung, auch ohne Zusammenarbeit mit mir.
Modelle wie Spiral Dynamics, Theorie U und die Dilts-Pyramide nutze ich dabei als Reflexions- und Gesprächsmodelle, nicht als Diagnoseinstrumente. Sie ordnen ein Gespräch, sie messen keinen Menschen.
Keine Persönlichkeitstests, die Menschen in Typen einsortieren. Keine Teamveranstaltung, nach der sich alle gut fühlen und am Montag alles ist wie vorher. Und keine Therapie: Coaching ist keine Psychotherapie (§ 1 Abs. 3 PsychThG). Wenn im Gespräch deutlich wird, dass gesundheitliche Belastungen im Vordergrund stehen, sage ich das und verweise weiter.
Wie die Module ineinandergreifen, zeigt das 8-Ebenen-Modell. Persönlichkeits- und Teamentwicklung setzen dort vor allem auf den Ebenen Werte, Fähigkeiten und Organisation an – und damit genau dort, wo Veränderungen in der IT-gestützten Organisationsberatung entweder getragen werden oder scheitern.
Für Führungskräfte, Projektleitungen, Teams und Einzelpersonen – in Unternehmen ebenso wie Selbstständige und Privatpersonen.
Nein. Alle Angebote sind beratende Tätigkeiten außerhalb der Heilkunde. Coaching ist keine Psychotherapie im Sinne von § 1 Abs. 3 PsychThG. Bei gesundheitlichen Belastungen ist therapeutische oder ärztliche Hilfe der richtige Weg.
Das hängt vom Anliegen ab. Für eine klar umrissene Frage reichen oft zwei bis drei Sitzungen. Bei Veränderungen, die Zeit brauchen – eine neue Rolle, ein beruflicher Übergang –, ist eine Begleitung über mehrere Monate sinnvoll, mit größeren Abständen zwischen den Terminen. Wir vereinbaren das nach dem Erstgespräch, und Sie können jederzeit beenden.
Beides. Einzelcoaching funktioniert per Video gut und spart Anfahrt. Teamentwicklung und Moderation finden meist vor Ort statt, weil die Dynamik einer Gruppe im Raum spürbarer ist. Was zu Ihnen passt, klären wir vorher.
Ja, ausnahmslos. Das gilt auch, wenn ein Unternehmen das Coaching bezahlt: Der Auftraggeber erfährt, ob die Termine stattgefunden haben, nicht aber, was besprochen wurde. Bei Konfliktbegleitungen werden Inhalte aus Einzelgesprächen nur mit ausdrücklicher Zustimmung weitergegeben.
Ja. Personal Coaching richtet sich ausdrücklich auch an Privatpersonen; die Preise dafür sind Endpreise einschließlich Umsatzsteuer. Siehe Preisliste.
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen und welcher Weg zu Ihnen passt.